Katrien Voorspoels
Coaching & meer
"Harmony is a powerful thing, but not nearly as
powerful as awareness"
Arnold Mindell
Aanbod bedrijven
Met mijn systemische kijk focus ik op persoonlijk leiderschap en dialoog: ieder heeft verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen proces.
Leidinggevende, management, medewerker, …
elk heeft zijn plek, taak en rol goed te kennen en heeft die op te pakken in een gedeelde verantwoordelijkheid.
Communicatie, authenticiteit en respect voor jezelf en anderen zie ik als cruciaal in elke situatie.
Een organisatie, elk bedrijf, bestaat uit mensen.
Mensen die de organisatie vormgeven, in de wereld zetten en naar de toekomst brengen. Dat doen ze elke dag: door te zijn wie ze zijn, door hun persoonlijke missie in leven en werken en door de taak en rol die ze hebben in de organisatie.
​En hiermee spreiden we de rol van leiderschap.
C o a c h i n g
Professionals vaardig en gemotiveerd houden vraagt om een mooie en constante leercurve op maat van ieders groei.
Coaching, supervisie & intervisie zijn krachtige instrumenten om te leren.
Door (in groep) met de eigen werkpraktijk aan de slag te gaan (en van elkaar te leren) is het rimpeleffect in de organisatie groot.
​
Mijn aanpak is oplossingsgericht, op tempo van de coachee/groep, met oog voor wat nodig is. ​Je mag van mij inzicht en inspiratie verwachten maar ook de uitnodiging om het heft in eigen handen te nemen.
L e i d e r s c h a p
Om de missie en de opdracht van de organisatie voor elkaar te krijgen is leiderschap cruciaal.
En leiderschap zit in ieder van ons.
​
Er is heel wat nodig om tot een gezonde en effectieve organisatie te komen. Het is een werkplek waar mensen tot hun recht komen en boven zichzelf kunnen uitstijgen, groeien en leren, ... en dat s a m e n.
De principes van Innovatieve Arbeidsorganisatie, systemisch werk en Processwork/Deep Democracy
helpen om integraal en vervlochten aan de juiste organisatiestructuur én -cultuur te bouwen.
P r o c e s b e g e l e i d i n g
Als groep mensen samen werken, beslissingen nemen, spanningen aangaan en conflict oplossen ...
Dat gaat niet altijd vanzelf.
Procesbegeleiding is erg ondersteunend in al deze zaken; zonder los te laten in doelgerichtheid is het proces
van de groep leidend.
​
Ik zet de tools van Processwork & Deep Democracy in om het groepsproces te begeleiden.
T r a i n i n g
Groei als bedrijf door jezelf
en je medewerkers te doen groeien.
​
Trainingen zijn interactief, doelgericht en op maat gemaakt.
Een greep uit het aanbod:
stressvaardigheid, stress@work voor leidinggevenden, verbindende communicatie, leiderschap, zelfsturing als team, ...
Wat Deep Democracy voor mij is ...
Deep Democracy is een manier van kijken. Het is een manier van kijken naar groepen en dynamiek tussen mensen die verder gaat dan wat we visueel, rationeel oppikken. Het is een manier van kijken die de onderstroom zichtbaar maakt.
Deep Democracy is ook een methode; met lef en kennis van zaken gaan we samen onderzoeken, spreken en luisteren.
Een organisatie, elk bedrijf, bestaat uit mensen.
Mensen die de organisatie vormgeven, in de wereld zetten en naar de toekomst brengen.
Dat doen ze elke dag: door te zijn wie ze zijn, door hun persoonlijke missie in leven en werken
en door de taak en rol die ze hebben in de organisatie.
​
En hiermee spreiden we de rol van leiderschap.
Ja, een inspirerend & motiverend leider zal inderdaad veel betekenen voor een organisatie.
Hij/zij is van grote impact door zijn plek in de organisatie.
​
Deze leider doet het echter niet alleen. Als de mensen in de organisatie niet op de juiste – energiegevende – plek zitten, als ze niet hun purpose kunnen leven in hun job, als ze niet weten waarom ze daar doen wat ze doen … komt er spanning op de organisatie. Dit is merkbaar in zaken zoals verlies aan effectiviteit en efficiëntie, demotivatie, stress, vermoeidheid, een groot verloop in de medewerkersploeg, enz.
Maar bovenal zal duidelijk worden dat de organisatie het niet voor elkaar krijgt zijn missie te volbrengen, of slechts af en toe in een geslaagd project. De ware impact blijft echter uit.
​
Een organisatie moet gezond zijn op alle vlakken: communicatie, cultuur, structuur, resources, werkplek en materialen … en leiderschap.
Er is dus heel wat nodig om tot een gezonde organisatie te komen.
Een gezond bedrijf is een werkplek waar mensen tot hun recht komen en boven zichzelf kunnen uitstijgen, groeien en leren, en dat samen.
En hoe doe je dat?
Door contact te maken met de kern; jouw kern als individu én jouw kern als organisatie.
Of je nu leidinggevend, CEO of medewerker bent.
​
En dat dan samen brengen: wie vormt dan het bedrijf?
​
Maar bovenal mogen acties in deze geen one-time-shot zijn.
Als je kiest voor duurzaamheid en langdurige effectiviteit (en dus een succesvol bedrijf)
dan maak je strategische keuzes die van impact zijn op de gezondheid van het bedrijf.
En dat gaat dus in de eerste plaats over de mensen.
​
Want jouw mensen zijn de motor van je bedrijf.