Katrien Voorspoels
Coaching & more
"Can you find ease
when put in a difficult pose? "
Adriene Mishler
Private offer
Met mijn systemische kijk focus ik op persoonlijk leiderschap en dialoog: ieder heeft verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen proces.
Leidinggevende, management, medewerker, …
elk heeft zijn plek, taak en rol goed te kennen en heeft die op te pakken in een gedeelde verantwoordelijkheid.
Communicatie, authenticiteit en respect voor jezelf en anderen zie ik als cruciaal in elke situatie.
An organization, any company, exists with it's people.
People who shape the organization, put it out there in the world and take it to the future.
They do that every day: by being who they are,
through their personal mission in life and work
and by the task and role they have in the organization.
​
And with this we spread the role of leadership.
C o a c h i n g
Professionals vaardig en gemotiveerd houden vraagt om een mooie en constante leercurve op maat van ieders groei.
Coaching, supervisie & intervisie zijn krachtige instrumenten om te leren.
Door (in groep) met de eigen werkpraktijk aan de slag te gaan (en van elkaar te leren) is het rimpeleffect in de organisatie groot.
​
Mijn aanpak is oplossingsgericht, op tempo van de coachee/groep, met oog voor wat nodig is. ​Je mag van mij inzicht en inspiratie verwachten maar ook de uitnodiging om het heft in eigen handen te nemen.
L e i d e r s c h a p
Om de missie en de opdracht van de organisatie voor elkaar te krijgen is leiderschap cruciaal.
En leiderschap zit in ieder van ons.
​
Er is heel wat nodig om tot een gezonde en effectieve organisatie te komen. Het is een werkplek waar mensen tot hun recht komen en boven zichzelf kunnen uitstijgen, groeien en leren, ... en dat s a m e n.
De principes van Innovatieve Arbeidsorganisatie, systemisch werk en Processwork/Deep Democracy
helpen om integraal en vervlochten aan de juiste organisatiestructuur én -cultuur te bouwen.
P r o c e s b e g e l e i d i n g
Als groep mensen samen werken, beslissingen nemen, spanningen aangaan en conflict oplossen ...
Dat gaat niet altijd vanzelf.
Procesbegeleiding is erg ondersteunend in al deze zaken; zonder los te laten in doelgerichtheid is het proces
van de groep leidend.
​
Ik zet de tools van Processwork & Deep Democracy in om het groepsproces te begeleiden.
T r a i n i n g
Groei als bedrijf door jezelf
en je medewerkers te doen groeien.
​
Trainingen zijn interactief, doelgericht en op maat gemaakt.
Een greep uit het aanbod:
stressvaardigheid, stress@work voor leidinggevenden, verbindende communicatie, leiderschap, zelfsturing als team, ...
Wat Deep Democracy voor mij is ...
Deep Democracy is een manier van kijken. Het is een manier van kijken naar groepen en dynamiek tussen mensen die verder gaat dan wat we visueel, rationeel oppikken. Het is een manier van kijken die de onderstroom zichtbaar maakt.
Deep Democracy is ook een methode; met lef en kennis van zaken gaan we samen onderzoeken, spreken en luisteren.
An organization, any company, exists with its people.
People who shape the organization, put it out there in the world and take it to the future.
They do that every day: by being who they are, by their personal mission in life and work
and by the task and role they have in the organization.
​
And with this we spread the role of leadership.
Yes, an inspiring & motivating leader will indeed mean a lot to an organization.
He/she has a major impact because of his place in the organization.
​
However, this leader can not do it alone. If the people in the organization are not in the right – energizing – place, if they cannot live their purpose doing their job, if they do not know why they do what they do … tension arises in the organization. This is noticeable in matters such as loss of effectiveness and efficiency, demotivation, stress, fatigue, high turnover in the employee team, etc.
But above all, it will become clear that the organization does not manage to complete its mission, or only occasionally in a successful project. However, the true impact is not forthcoming.
​
An organization must be healthy in all areas: communication, culture, structure, resources, workplace and materials ... and leadership.
So a lot is needed to achieve a healthy organization.
A healthy company is a workplace where people thrive and can rise above themselves, grow and learn, ... together .
And how do you do that?
By making contact with the core; your core as an individual and your core as an organization.
Whether you are a manager, CEO or employee.
​
And then bring all that together: who then makes the company?
​
But above all, actions in this should not be a one-time-shot.
If you opt for sustainability and long-term effectiveness (and therefore a successful company)
then you make strategic choices that have an impact on the health of the company.
And that is primarily about the people.
​
Because your people are the engine of your company.